[+/-] : 我的事業到底是什麼(三) (5)

一起買東西 一起參加活動

一個是合購合徵平台，一個是聚會揪團平台，這都是團結力量大的展現，且彼此是可以互通發展的，一群因為合購同樣物品而認識的同地區朋友，將來也有機會一起參加活動，例如一起購買寵物用品的一群人，可以一同揪寵物團出來散散步；一起參加活動的人，將來也有機會一起合買東西，例如揪壘球團的一群人，也是可以合買球衣、球鞋的。

同一個網站平台的功能，可以彼此互通，又可以共用會員資料庫系統實在是太棒了，這樣建置成本不僅可以降低，更可以共用行銷資源，光想到這裡就讓我超興奮，所以我立刻開始著手寫聚會揪團平台的建構書，想趕快看到這樣的一個平台展示在眾人眼前。
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團結力量大

　 我的網站叫做GrouPower，一開始的命名當然是因為合購就是一種團結力量大的展現，但這樣的網站定位也讓我可以持續的想像接下來的可能性，而不是把所有希望都放在合購平台上，儘管還是有人質疑不應該分散資源，到處去想又要做什麼，而是應該好好的把合購平台先做好再說，但我實在很難說服自己只靠一個合購平台就能成功，尤其是看到了一個更好的機會且是可以共同互通的，然而只因為要專注於本業而不去做，。

　 不管如何，很謝謝這樣的一個網站定位，尤其網路上力量的展現就是社群的力量，就是大家彼此分享討論的力量，2006時代雜誌將「你」視為年度風雲人物，這是因應著web2.0時代的來臨，強調每個人都可以在網路上扮演自己的主人，將個人的力量發展到極限，但我卻要說「我們」才是網路上最大的力量，一個人的文章、一個人的需求都不是最大的力量，要有大家分享、討論、撮合彼此需求才有意義。

　順著這樣的邏輯、合購和揪團兩個平台的建立，我也開始對於第三個、第四個平台有了初步的想法，甚至已經開始勾勒起來了，但我絕對不可以再繼續花太多的時間在這裡，畢竟白日夢真的實在是太好做了，重點是要真正把它實現且做好，否則我真的是分散資源且分散注意力了，而利害的你們，知道團結的力量下一步可以做什麼了嗎？大家都可以想像看看，真的是非常的有趣，但不可以離合購和揪團太遠喔。

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[+/-] : 我的事業到底是什麼(三) (4)

專注本業 VS 多角化

　學企管的我們，常常會討論一個問題，成長是企業都應該追求的事，但到底是應該專注做好自己核心能力的事，將自己的本業做好並壯大，其他非相關的事盡量外包交給專業的做，還是應該多角化經營，培養多方面的能力和業務範圍，增加更多的可能性呢？由於類似的討論實在太多了，這邊僅就創業初始面對的事情來做討論。

　 專注於本業的目的和效果是再清楚也不過了，尤其是對於創業者來說，初始的資源一定不大，不能將少數的資源投入在太多的業務上，因此必須好好的找出一個屬於自己的核心競爭力，徹底的將這項能力好好的發揮，將其他不是自己擅長的業務盡量外包給更專業的公司來做，這樣的邏輯是「專注才能致勝」，許多賣了幾十年的小吃老店就是這樣，他們的核心競爭力並沒有變過，專注於這項產品的深耕，讓自己成為這行業的專家、仕事人、達人。就像要開雞排店，就應該成為一位優秀的雞排達人，從雞肉的選用、醃漬、油炸過程，到口味的選擇、油品的控管都應該徹底的研究調查過，儘管會開始賣些花枝丸和薯條，但那僅是配菜而已，不應該喧賓奪主，不應該賣雞排時，又想賣烤香腸或鹵味攤。
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　 但許多的創業故事又告訴我們，一開始創業者的眼光常常會受限於自身能力的限制，而有所短視或不清楚，所以應該嘗試著接觸其他可能的管道，不要讓自己侷限在一開始的框框內，因此，在確定初期的計劃之後，應該嘗試更多的可能性，變化多樣的菜單，這樣的邏輯是「彈性才能出奇」。所以儘管開了雞排隊，但是不應該只專注於炸雞排這件事，而是要去思考賣碳烤雞排或者起司雞排等等多元的開發。

　乍看之下，似乎專注和多角化有所衝突和矛盾，但其實對於創業者而言，這並非是並行不悖，反而是相輔相成的，就像是有人問投資專家關於風險管理時，到底應該將雞蛋分散在不同的籃子裡，以降低風險，還是應該通通放在一個籃子裡專心顧好呢？我說都不對，為什麼不是把雞蛋分散在不同的籃子裡，且找到好辦法來好好的顧好呢？企業管理所學的理論就是這樣，常常是似是而非，又常常自相矛盾，但其實他要的是你多元的思考、另類的思考，找尋最佳解。

創業初期亦然，專注於本業，深耕自己的核心競爭力是每一位創業者都應該遵守的原則，但同時也必須將觸角盡量延伸，試探一切的可能性，不要只固守著原有的疆界，這樣的多角化並不是漫無目的的方向，多角化又分垂直多角化和水平多角化，這裡的多角化比較類似於水平多角化，不是叫你往上游去設計、製造、加工，也不是叫你往下游去每個都做看看，而是應該在現有的核心能力範疇中，現有資源允許能力下，去找尋其他業務的發展和開拓。

以生物學的眼光來看，就是希望在現有的資源下（根），順著核心能力（莖或枝幹）的延伸，發展更多新業務（枝葉）的可能性，而不是順著地下匍匐莖到處發展，額外在新的一個環境中，長成另一個莖或枝幹，來分散原有的資源和養份。

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[+/-] : 我的事業到底是什麼(三) (3)

新時代的流行---揪團

　揪團是取自於台語的諧音，意思是號召大家一起來參加某個活動的意思，目前在網路上、BBS上，常常可以看到許多人在揪團，什麼團都有，真的五花八門到令人瞠目結舌，「情人去死去死團」、「豆漿油條早餐團」、「鹵味雞排宵夜團」、「吃到飽團」、「看球演唱會團」、「釣蝦烤肉團」、「打球爬山團」、「各式運動休閒團」等等，而且發展的極為迅速且多元，這樣的新興生態，我馬上和之前透過網路問卷做聚會活動統計調查的點子串連在一起。先瞭解一下聚會和揪團是什麼、有什麼差別好了：
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聚會是什麼？聚會平台可以解決什麼問題？

朋友間的聚會活動，例如辦聚餐、同學會、謝師宴、慶功宴等等。目前大家辦這些聚會的方式都是先有一個主辦人，他必須事先打電話、msn、email、BBS張貼，告知此一聚會消息和目的，徵詢大家可以的時間和地點，然後大家就會開始問了，有誰要去？某某某這個時間點為什麼不可以去，他去我才要去，這個地點在哪裡？這餐廳又不好吃，為什麼不去挑另一個地點呢？我要吃素、我要攜伴可不可以？消費方式如何，等等許多必須不斷交叉來回答的問題，且是非常難一一搞定的問題，要橋(搞定)大家的意願、時間和地點，浪費了許多金錢和時間的成本。

好不容易確定好大家時間地點了，又得再一一聯絡每個人，確認大家最後的意願和狀況，又是一陣兵慌馬亂了，這些狀況往往不是主辦人一對多的方式可以解決，是需要一個平台讓大家可以在上面多方且多向的彼此溝通和討論，如果有了這樣的一個平台，方便在上面做任何統計調查、多向溝通、名單確認、訊息佈達、彼此狀況瞭解，是可以解決這樣一個繁瑣的聯絡調查過程。

揪團是什麼？揪團平台可以解決什麼問題？

社會上有很多事是需要團體才可成行或者才會比較有趣、好玩、便宜、享受的，但是往往會發現身旁的親朋好友並不符合這個團需要的特質，因此需要透過網路世界來號召到更多愛好此道、或者有同一目的認識或不認識的網友來共同參與，揪團就是號召認識或不認識的朋友共同參與活動、分享事物的意思，可以做的揪團類型大概有以下五種：

1. 休閒運動團：像是籃球鬥牛團、籃球全場團、壘球團、羽球團、網球團、桌球團、保齡球團、撞球團、爬山、騎腳踏車、玩滑板、玩模型等等。

2. 特殊活動團：看球賽團、參加演唱會團、參加集會遊行團、參加電視錄影團、節日活動團等等。

3. 美食娛樂團：美食餐廳團、早餐團、夜市團、吃到飽團、火鍋團、下午茶團、吃蛋糕團、郊遊團、旅行團、聯誼團、玩遊戲團、玩撲克牌團等等。

4. 報名團：團報駕訓班、團報補習班等等。

5. 共乘團：固定通勤或者搭便車。

和聚會一樣面臨到的問題是溝通上的不便，同時還多了宣傳以及安全上的問

題，因此這樣的平台不僅僅是要解決不便而已，更要增加資訊的分類管理和安全機制的導入，這和合購平台是非常的相似。

　在我有了這個想法之後，也不是閉門造車的自己想，必須和大家溝通討論這樣的一個想法，出乎意料的是大家對於這個idea的支持更甚於合購，可能因為揪團聚會的使用時機和應用族群比現有的合購模式較多也較廣。

　 我也在網路大海中搜尋類似的平台服務，和合購比起來，這塊真的是藍海，有在提供類似服務的平台非常少，且大都是今年度才開始發表的，就我看來，功能都尚未齊全，這真的是個很好的機會，開始在做合購的時候，常常讓我非常擔憂，覺得尚有許多的問題無法完全克服，但是加入了這樣的聚會揪團平台讓我更為興奮了。

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[+/-] : 我的事業到底是什麼(三) (2)

處處留心皆商機

　　 思考新事業的最好方法，就是仔細觀察身旁每個人的行為、仔細品味周遭的每一件事物，不要小看一件很小的事，也不要習慣每一個既有的行為，更不要輕乎每一個人的思維邏輯。

在一個偶然的片刻，我在逛學弟妹班板的BBS，發現他們正在號召一個聚會，這沒有什麼好特別的，當過學生的我們，都常常在BBS發佈這樣的訊息，然後大家再一個一個的回覆意願和相關統計資料，雖然這樣會造成發起人統計上的不便，但習以為常的大家覺得就是應該這麼做。
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然而，很有創意的某位學弟妹，運用了網路問卷調查的功能，這是我們當初在寫論文、做問卷調查常用的網路服務功能，可以在上面設計問題，再把網址丟給大家填答案即可，系統會自動幫我們做簡單的統計分析功能，也不用像傳統的問卷調查還得一個一個資料key in到電腦中。透過這個網路問卷功能，主辦活動的人可以填寫參加意願和相關統計調查的問題選項，再給要參加的人來填寫答案即可，主辦人就可以快速的明瞭現在的統計狀況為何。

　 　這是一個非常小的動作，非常不起眼的創新，然而已經牢牢的印在我腦中，我已經開始去想像接下來的可能性和發展，火苗就此引燃，就像星星之火必須有更多的燃料來燃燒，初長成的點子也必須有資源供其成長發展，一直觀察年輕人網路動態的我，發現了一個新興名詞的誕生：「揪團」。

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[+/-] : 我的事業到底是什麼(三) (1)

未來發展

　　每一個創業者，都不應該在創業初期，只看到眼前的計劃，而不去想到未來，必須多做準備，試想下一個機會在哪裡，一年後應該怎麼辦，三年後的目標在哪裡，就好像學生時代寫創業計劃書的訓練一樣，你必須告訴大家你的短、中、長程目標在哪？你的三年成長規劃是什麼？五年發展計劃又是什麼？

有時想想真是鬼扯蛋，畢竟對於未來誰說得準呢？都是爭相畫大餅、越捧越大、打打嘴砲功夫而已，最要緊的是你第一年到底能不能存活下來，而不是去做三年後、五年後的千秋大夢，就像之前提到的阿里巴巴馬雲的例子一樣，他說的三個關鍵成功因素，這裡可以公布第二個答案了，他說他之所以成功是因為「他沒有計劃」，多嚇人的一句話，但他的意思是說，他常常會被創投或投資者追著要創業計劃書，但他卻說他不可能有，因為網路這產業是瞬息萬變的，每天都在變化，怎麼可能有計劃書，又怎麼可能是對的。
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這些道理我們也都懂，但他的意思絕對不是他沒有去計劃過，反而他一定是天天都在計劃，我們常常說這個世界唯一不變的事就是變，雖然沒有人可以保證有計劃就一定成功，但絕對沒有人可以不變應萬變的處理每件事，因此雖然計劃趕不上變化，但是沒計劃永遠沒有變化，也沒有未來。所以不應該只單純在初期就計劃好每件事，或者是都不去計劃，而是應該常常去思考未來的狀況到底會是什麼，保持一定的彈性來面對每個可能性。

尤其創業的路途上總是充滿著驚奇與變化，常常可以看到許多創業成功的案例，他們最後之所以成功的營業範疇可能都和一開始的作為不一樣，必須經過不斷地試誤、發展和創新，才能找到真正的成功之道，若他們沒有保持一定的彈性，時時思考未來的可能性，常常計劃不同的計劃，那麼就看不到這些創業故事了。

為了未雨綢繆、為了找尋下一個成長的可能、為了分散風險，我也不例外的必須找尋這個網站的下一步出路，尤其是經營網站，在這樣一個高速變化的網路產業中，絕對必須隨時保持敏銳度，隨時更新功能，保持一定的新鮮感，才不致於在善變的年代中消失。

因此當我把合購網站平台的企劃書寫好之後，我就開始在想下一步要做什麼了，由於我把網站命名為GrouPower，取自於合購是團結力量的含義而來，因此我希望接下來要做的東西，不可以偏離這個主題太多，也因為有這樣的原則，較方便思索下一個經營的網路平台，不管如何，一定是要經營一個需要眾人為力量才能達成的一個需求平台。

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