停損點及退出策略
停損點：寫BP和參加比賽的經驗告訴我，退出策略是一個對自己、對事業負責任的未來可能規劃，很多人都會把如何進入這個事業講的天花亂墜，但卻對於該怎麼離開這個事業、該怎麼為自己鋪好退路無法自我詮釋，美其名是背水一戰，不要在一開始就想失敗的事來觸霉頭，不過這是一般人對於退出策略的錯誤看法，認為是失敗者才會去想和去做的。
然而停損點或者退出策略有時候反而代表的是另一種成功，因為退出策略包含了許多的可能性，例如被併購、換經營團隊、賣掉資產或技術權利，這些可能都有更大的獲利可能，若真的是長期虧損，那麼離開這事業，對於長遠的人生看，不一定是失敗者的下場，反而可能是下一個成功者的契機。
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許多關心我的人，在我一開始和他們討論創業計劃時，在問過相關的營運模式和執行方案後，都會問我，如果失敗怎麼辦？哪時候要結束這個事業？未來如何離開或退出？
打從一開始我就有個想法了：網路事業是個非常特別的產業，經營良好與否無法從傳統的營收和獲利觀點來評斷，這一點之後的文章會談到，我考慮的依據主要來源有兩個，第一個是資金，第二個是流量，我內心有一定的資金數目在心中，但這也必須和網站的流量交叉考慮，當自有資金已經花光，不是代表著這個事業就會結束，若流量穩定成長，那麼我一定會繼續找到新的金錢來源，流量的成績單就是最好的籌碼，網站會員、流量若一直持續穩定成長，不能因為錢燒完了就放棄一切，因為有時候經營網站必須有點耐心來等待爆發力成長的出現。
若錢也燒完了、但是流量的數字不是太好看，就必須依照流量各項數據的程度來決定，真的很低迷就不應該自己欺騙自己，是該時候轉換跑道了，不應該再繼續投錢進去了，要開始審視中間的環節出了什麼問題，過程當中的學習和收穫又是什麼。
最尷尬的就是流量儘管不是很漂亮，但也沒有很糟糕的狀況，雖然沒有很光明的未來、但也是有一群使用者經常使用，有那種食之無味、棄之可惜的感覺，這個時候我一樣會轉換跑道，但不同的是我會找尋其他的可能性，例如和其他人特殊的合作方式、某種程度的結合，甚至直接給人經營或者賣掉等等的方案。
事業的長成沒有很好，不一定是這個點子不好，可能是經營的人不對，或者資源基礎不夠或不契合，應該交給會經營的人、有能力的人，將這個事業繼續發揚光大，我是蠻開放的，不一定要親手看著計劃成長，若是其他高明可以讓這計劃變的更好，我是相當樂觀其成的。
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