營運模式的重要性II
例如隨著頻寬與分享技術的創新，線上影音和網路電視已經變成是家常便飯的一件事了，接下來比的就是營運模式上的加值與創新，產品廠商該想的是如何運用這個平台行銷自己產品；廣告業者該想的是如何運用線上影音來創新廣告拍攝手法；手機和相關3C 廠商該想的是如何運用這個新的媒介，來加強自身產品功能；電視、MTV等影音內容擁有者該想的是這到底是一種盜版？一種競爭？一種合作？一種互補？一種替代？
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網站經營者該想的是如何運用這些新技術來加強自己的經營模式，而這些網路影音平台創業家更應該去發想下一步可能的運用和創新，例如就有人利用網路影片的發達和流傳，創了一個用影片來比拼世界紀錄網站，各地網友可以針對任何主題，提供該國最強的影片來一爭高下。
同樣的產品和服務，因為有了網路，賦予了新的營運模式，線上的新聞平台、租屋平台、人力銀行、線上遊戲、算命網站、家教媒合等都是很好的例子，不過當大家都把實體的產品或服務放進來了網路之中，都一樣利用了虛擬的平台力量，那麼接下來還能怎麼做呢？
例如同樣的網路租屋平台，該如何的進一步創新，增加競爭優勢呢？功能和技術的新增只是基本的差異、短期的超前，真正要展現不一樣的力量就在於營運模式。必須去想這樣的網路租屋平台是一個只丟需求的平台？只放供給的平台？或者是都開放的整合平台？還是加入了實體仲介看屋店面、虛擬法律服務、線上導覽看屋平台等附加功能呢？
電腦電玩遊戲的發展也是一樣的路徑，一開始是必須到遊樂場玩電動玩具，後來遊戲主機的發達和軟體的開發，讓大家可以在家就能玩到聲光效果十足的遊戲，撥接上網的時代，大家可以在家就彼此連線對打，但這都因為盜版的關係，慢慢侵蝕了獲利的來源，網路技術的進步，帶來了萬人線上遊戲的光景，也創造了新的營運模式，這樣的模式也從收月費到了終身免費，靠著賣虛擬物品來賺錢。未來，線上遊戲的經營模式也會繼續的創新、往前走。
沒有一定正確或絕對成功的營運模式，只有最適合的，一個適合的營運模式必須配合相對應的不便之處、市場商機、獲利方式、行銷活動等，然而若是搭配錯誤，那麼就真的是一步錯、全盤錯。因此必須考量到社會現況、消費者習慣、自身能力資源等環節，去訂定一個相對適當的營運模式來經營一個事業。
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