創業比賽的BP撰寫過程II
三、完整的分析架構：
好的事業規劃必須建立在一套完整的分析基礎之上，否則不僅紙上談兵摸不著邊，更將淪為天馬行空的高空談話，各自表述。
好的BP從一開始的事業構想到最後的事業規劃，都要經過一連串的分析和調查，包括：現況分析、產業分析、競爭者分析、上下游分析、內外部資源分析、競爭優勢分析、消費者行為分析、價格敏感度分析、市場調查等等，每一個結論、每一個決策都必須有背後的資料做為依據，越完整越能突顯成功的可能性。
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四、策略應用與行銷推廣：
分析完之後必須想出適當的競爭策略來解決問題、藉以提升自身競爭優勢、並避免及克服不足之處。必須針對現有資源、情勢、競爭者的態勢做出策略因應，策略除了必須有資料分析當基礎外，更必須相對於事業的營運模式，沒有最好的策略，只有最適合的策略，所有的脈絡都是一以貫通、前後呼應。
策略也包含了行銷的層面，針對先前作的市場調查、消費者意見的結果，必須對於產品或服務提出系列性的STP及4P行銷推廣計劃：區隔消費者、提出目標族群、確認定位主軸，並對於產品內容、價格訂定、通路選擇、推廣方案做完整性的評估和計劃。
五、財務規劃與風險評估：
任何的事業規劃講的再漂亮都必須擁有好的財務當後盾，沒有資金是做不了任何事，沒有獲利更沒有進一步的未來，因此，必須告訴大家錢從何處來、會做怎麼的資金配置計劃、第一桶金從何處而來、如何取得、如何長期獲利、何時可以損益兩平、投資報酬率、股東權益報酬率等財務數字多少。在各種敏感度分析前提下，成功的機率多高，風險的來源有哪些，該如何降低並避免。
BP並沒有一定的規定該如何撰寫，其內容也隨著作用目的的不同而有所變化，可能只是一個大概的計劃，讓經營團隊能夠follow；可能是一本說明書，指導著創業家的每一步；也可能是一本聖經、地圖或藍圖，可以讓創業家在過程中不致迷惘、不致走失；更可能是一個籌資的工具，藉以找尋投資者的資源投入。
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