創業比賽的BP撰寫過程I
幾乎所有的創業比賽都一定得繳交創業計劃書（Business Plan），而通常學校的教育並不會教導我們這些，參加了那麼多大大小小的比賽，寫過了不下十份的BP或者行銷企劃案，終於有了一些小小的心得，也讓我可以因為教導如何寫BP而成為課堂的講師，創業計劃書該如何寫的這些心得簡單濃縮成以下五點：
一、找到新事業的點子和創意：
##ReadMore##
這必須依照比賽的不同而有所調整，由於台灣現今的經濟成長主要是科技業所帶動而起，所以初期的創業競賽比較著重於科技產業的新事業開發，TIC100的T就是這個意思，所以針對這類似的比賽，不太能夠自由的發想創業計劃，而是必須找到一個擁有確切技術的技術團隊當後盾，因此商科的學生會組織一個經營管理團隊，透過各種方式找尋願意配合的技術團隊，共同組成一個創業團隊參與競賽。
然而我覺得，如果就技術團隊能給什麼材料就端出怎樣的菜色，並不是一個號稱擁有創新創業精神的管理團隊該做的事，必須注入新的元素加以變化，否則技術團隊自己就可以參加比賽了，管理團隊不該只是只有寫BP的功能而已。
近幾年來，服務業、綠色產業、創意設計、微型創業、社會型創業等意識的抬頭，所以創業比賽的性質也愈趨多元，不僅增設不同分類的競賽項目，也出現了許多新興的創業比賽，這類型的創業比賽，比較在乎的是生活面的創業，因此技術變得不是那麼的重要，創意、可行性、改善社會的要求會比較多，所以不用特別需要技術人才的加入。
創意和點子儘管很重要，但能否形成商機更是關鍵，必須夠解決目前的不便和痛處、必須能夠廣為大家接受和使用、必須俱有可行性和可獲利性。
通常比賽會要求參賽者在初賽就先繳交這樣的兩個page，簡潔扼要的闡述你的創業計劃，在最終的BP繳交也會有這麼兩頁以內的創業摘要說明，又稱執行摘要(executive summary)或者電梯選秀文件(elevator pitch)，儘管所佔的篇幅最少，但卻是最菁華的所在，能不能讓人對這事業有興趣全靠這兩頁的呈現。
二、發展出相對應的營運模式：
有了所謂的事業或產品構想後，更重要的是必須發展出相對應且創新的營運模式，往往這裡才是最關鍵的地方，同樣的產品和服務，會因為不同的營運模式產生截然不同的結果，營運模式意味著價值傳遞的產生過程，同樣的雞排原料到你手中，能否有不同的產品變化，例如：九色、炭烤、起司爆漿、啤酒等等，能否繼續創新呢？結合紅豆餅或鬆餅？服務包裝是否細微貼心，例如特殊的叫賣方式、包裝呈現、體貼好玩的等候過程等等；販售過程是否能夠透過網路訂購或者外送，例如網路合購、網路下單等等。因此，有些主辦單位會將營運模式的評分佔比提高，甚至特地建立一個創新營運模式獎。
營運模式必須清楚的告訴大家，你的事業如何的建立在產業價值鍊當中，如何地創造獨有而無法取代的價值，說明你在價值傳遞的流程當中做了什麼樣的事，最好能夠清楚的一張圖表說明：外部上下游的價值傳遞過程、周遭的合作聯盟管道、內部的運作過程、金流、物流、資訊流、服務流等的流通方式。
0 意見:
張貼留言