事中
• 時間管理：我常常聽到許多的人都在抱怨說沒有時間，對於課業報告沒有時間、教授老闆要求沒有時間、班上活動沒有時間，似乎都在忙於比賽，若重心放在比賽之外，又會被隊友抱怨，參加比賽的確會佔去很多的時間，但這不應該是藉口，我最多同時參與了四個比賽的進行，但我還可以身兼研究助理、活動總召，對於課堂作業和 教授要求我也不馬虎，球隊練球和班上活動也不缺席，為什麼可以做得到？80/20法則、執行力、善用瑣碎時間、整合資源是很重要的幾個關鍵，身為企管系的學生是最沒有資格說自己沒有時間的。
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• 有效率的討論、有效益的計劃：參加比賽必須面對無止境的討論次數、地獄般的討論過程，然而企管人就應該講求效率和效益，討論是集合大家的時間，更不應該浪費，事前的準備和確認討論的目的是非常重要的；有了效率也必須掌握效益，要能夠走往對的方向，而不是花太多時間在冤枉路和白工上。
• 搜集資料、分析資料：各個比賽的主題五花八門，不是一個學生過往的知識就可以瞭解的，因此一定得事先確認以及搜集完所有的資料，並且都已經分析完畢，現今的網路非常發達，這方面的功課一定得做紮實，搜尋系統的前五頁看完是基本要求，不然計劃很容易有漏洞。
• 吸引人的主題、貫穿整個計劃的主軸：若只是分析資料而已，那麼只是報告而不是比賽，比賽必須提出一個強而有力、引人注目的主題，畢竟沒有人有空聽長篇大論的執行方案，因此一個主題、兩句話的解釋、三句話的包裝就顯得重要許多，主題贏過方案、摘要贏過內容、結論贏過申論、圖表贏過文字，並且切記主題必須前後呼應、更必須貫穿全場，不要讓人看出這份報告明顯的分工配置，和團隊成員彼此思想及表達方式的差異。
• 討論和請教：比賽不能閉門造車的封閉討論，不管是同時參加的朋友同學、過往有經驗的學長姐，都是值得請益的對象，會得到許多有助益的建議和技巧，這也是為什麼中山企研一直能有不錯的表現，因為我們很重視比賽的傳承。
• 不斷地修正和精進：計劃書是不停的增減、簡報檔是不斷地修改，所有的冠軍團隊都是如此，不要覺得繁複多餘，智者千慮，必有一失，尤其是魔鬼就是在細節裡，我就曾發生過最終繳出去的檔案不是最終版本檔案的糗事，唯有追求完美近乎苛求，才有成功的果實可以摘下。
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