創業團隊形成的原則
創業管理教育告訴我們，團隊的形成必須掌握幾個原則：
1.多元的背景：
在多數的時候，創業團隊的形成往往是一群朋友、同學、同事或親戚所組成的，但若是成長或學習的背景過於相近時，所產生的決策或思考邏輯將過於一致，而缺乏創新的激盪，對於講求創新的新創公司來說，將不會是件太好的事。
若是不同的背景來源，大家所受的教育、所面臨的故事都將大不同，觀察事情和思考事物的層面也將多角度，彼此儘管在初始的決策形成過程中，將產生諸多的紛爭，但良性且適度的激辯將有助於事業的完整性。
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2.共同的願景：
背景可以大不相同，但願景卻必須一致，正所謂「道不同，不相為謀」，創業過程中，最難得的就是找到一群與你臭味相投、肝膽相照的好夥伴，不僅這些人要擁有比一般人更強烈的創業熱情，對於事業願景和人生理想的目標，更要能夠一拍即合。
創業有時候必須擁有一些遠大的理想或者偏執的信念，這理想對於一般人而言，或有癡人說夢、或有不切實際，若能找到共同理想的夥伴將有助於事業的推展；創業者的執念也非常重、往往對於某個理想的實現非常在意，可以不顧前期的投入和花費，一心一意就是要完成這個執念，這時就必須找到認同這執念的夥伴，能夠不計代價、不計投入的與你埋頭苦幹。
3.互補的能力：
創業所需要的技能非常的多面向，我們可以斬釘截鐵的這樣說，沒有一個創業者可以掌握住且表現好每個環節，不擅長或不懂的事物就該交由專業的人來處理，因此，聰明的創業者會審視自身的資源和能力，知道哪裡不足該補強，就去找那一方面的專業來協助自己，好的創業者不一定是能力超群的人，但一定是擅於組織資源的人。
4.適當的人數：
多少的創業團隊人數才適當其實沒有一定的標準，因為必須考慮到每個新創事業的性質而定，但過多一定不會是件太好的事，這意味著決策的過程將拉長許多，利害關係的考量性將更大，我認為大多數的時候三個人的核心團隊是較為適宜的，而對於人才需求較少的微型創業者而言，我也不贊同只憑個人就創業，至少也應該有兩人團隊來共事會是覺為適當的。
要遵循以上的原則來找尋創業夥伴、組織創業團隊是件非常艱鉅的任務，企業要找到一個好的員工往往如同沙礪中找珍珠般的困難，而且還能夠透過教育訓練來養成，但創業需要的是能夠立即上戰場的將軍，更遑論還得要是一位多元背景、共同願景、互補能力的夥伴了。
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