凡事起頭難---人才組織篇(二)(1)

不得不為的權宜之計

　　在找創業技術夥伴的過程中，並沒有想像中的順利，但網站開發的過程不能因此而有所延宕，必須另找途徑來克服。

　　在多種企管領域和管理書籍裡面都告訴我們，企業對於不擅長的領域應該盡量外包、或者找合作聯盟關係，將力量和精神專注在自己的核心能力上，這道理很簡單，術業有專攻，該交給專業的就讓專業來，全部都一手包的狀況下，只會變成四不像。

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創業在某種程度上，是最需要外包和合作的，尤其是初始的資源和情勢皆不允許創業者有太多的分心，因此「網站人力外包」變成是我不得不為的權宜之計，除了實在因為創業夥伴或團隊的難以尋找外，單純找員工來做的成本和代價也太高，一個好的網站計劃案很難由單一的工程師完成，通常除了工程師外，還必須包含著一至兩位懂規劃設計和美工編排的員工是比較適合的，假設一個人三萬的月薪，三個月就花掉了27萬的費用。

　　大家也不只一次的提醒我，外包的品質很難去掌握，到時的維護和修正等問題更是不易處理，但現階段的我，可說是無從選擇。所以我開始嘗試在人力外包網上登錄需求，許多技能相關的勾選項目我都一頭霧水，但還是得硬著頭皮登錄，反正就是盡量勾選就是了…；另外對於網站內容的刊登說明，一方面自己對於技術說法無法表達，一方面也為了不讓計劃過度曝光，所以我只簡單寫了「web2.0大型相關網站建置」，或許這名稱的想像空間過大，或許看似預算很多，所以詢問的電話和信件立即似雪片般的飛來。