機會如何評估
確定網路合購是我的事業點子後，還必須經過一段的評估才能夠真的去做，可以採用的方式很多種，但絕對不能夠關起門來研究，一定得盡量往外發展，聽取更多人、更多元的意見。
可是不只一次有人警告過我，這樣的到處討論是很有危機的，尤其是和懂得如何做出這樣平台的人來談，假如真的是好機會，很容易就被他抄襲自己做了。 我的答案是：「第一、事業的成功必須仰賴很多的細節，若機會有那麼容易就被抄襲走了，那應該也不會是個太好的機會，很多的時候，重點不是在於如何把這個產品或服務做出來，而是之後的行銷和理念，尤其是很多的know-how是無法被模仿的，依樣畫葫蘆的結果就是四不像；第二、我認為在網路的世界中，沒有什麼多利害的創意可以一直被深藏起來，總有一天會曝光，總有一天大家也會想到，一呈現出來，一樣是很容易的抄襲，與其封閉的遲遲未做出，不如開放式的探索更多的可能性；第三、有點自負的我，在意的是這個機會是否真的很棒，若真的被抄襲，代表我的idea總是不賴，若真的被別人執行成功，也只能開心的恭喜他，也只能代表自己除了idea外什麼都沒有，可喜的是我尚還有顆可以不斷找idea的頭腦，可惜的是自己尚有許多的不足，導致無法讓這個idea實現，這就是自己必須持續精進的地方。」
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我嘗試了下列往外尋求評估的方式：
1. 目標族群：
我先找了一位之前班上號稱「合購女王」的好朋友聊天，在這此之前必須自己做好許多功課，包括去瞭解何謂網路合購、去先有一套自己的看法和問題，再將這些看法和問題與目標族群好好討論切磋，主要可以去發問的就是在現有的玩法之下，面臨了什麼問題和瓶頸、是什麼原因讓你這麼喜歡合購、明明這樣做很麻煩，為什麼還是接受這樣子的模式、如果是另一種玩法可以接受嗎，又為什麼不可以接受，或為什麼目前沒有辦法被接受。
這樣的訪談是非常重要的，瞭解我的目標族群都在哪裡、在做什麼、如何做、為什麼這樣做，儘管可能當局者迷，他們往往不知道目前習以為常的事，到底有什麼不便和問題，但若進一步的發問，會找到許多令人驚喜的答案，更要去探索若改變這樣的習慣或模式，重要的關鍵點會是什麼。
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