1. 周遭朋友：
包括身邊的親朋好友、和學長姐、同學、學弟妹，這些人大部份都是和我一樣商管背景的，思維模式比較類似，所以他們的提問和討論，大部份都是我已經思考過的或正困擾著的問題，也因為他們懂得企管的語言和創業的過程，所以會有很犀利的觀點和精彩的過招。
這些人往往會是最質疑這個事業的一群人，每當我好不容易講完事業計劃後，第一個問題絕對是「請問你到底要賺什麼錢？請問你的獲利模式是什麼？」關於這些「網路事業的獲利模式到底是什麼」的討論接下的章節會再來討論。
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接下來一定又是一堆一針見血的提問，「你的競爭對手是誰？你要如何面對他們？你的競爭優勢是啥？你的核心能力是啥？你的差異性在哪裡？你的目標族群在哪裡？你要如何接觸他們？你要如何打動他們？在什麼狀況下你會怎麼處理？你的停損點在哪裡？你的退出策略又是什麼？你…？」
這些真的都是好意、都是關心，但有時候的確真的令人很灰心，覺得這個事業真是糟糕，隨便都可以舉出好多個問題點和失敗的可能性，但其實這些問題是絕對打不倒我的，因為我知道每個事業一定都是從一堆問題中脫穎而出的，有問題即代表商機的可能性，因為解決了就是我的。或許第一次面對時，我當場無法說服你，但我之後一定會努力找資料、找答案來說服你。
常常和他們討論完，都會有精疲力盡之感，但透過這樣不斷來回的答與問，會讓我更清楚這個事業的不足之處在哪裡，讓我提早瞭解這個事業將會面臨的問題點，讓我有心理準備來處理這樣的狀況。
另一半的人是和我不同背景的人，像是理工學院、文學院的朋友，因為教育背景訓練的不同，他們很難提出精闢的問題，甚至常常問了兩三個問題後，被我一一輕鬆回答完後，他們就開始說：「哇！太棒了，趕快去做啊，你還等什麼…。」他們對於商業市場運作的天真和單純往往令我很無言，但我要說，學得越多，看得越多，越不可能創業，君不見常常創業成功的人都是他們那一背景的。或許他們的問題無法讓我得到許多價值，但他們往往可以提供和正統商管頭腦思維不同的觀點，有時更顯得寶貴，所以千萬記得多和與你不同背景的朋友對話。
2. 長輩和 教授：
和長輩們的對話，其實是在訓練自己當業務員的能力，因為他們給予的評估和意見，大部份是不切實際的，畢竟他們連網路都很少在上，不清楚年輕人到底在做啥，光要解釋合購和揪團都很困難了。
我深深認為一個好的創業家本身必須是一位好的業務員，尤其創業初期往往業務就是決定成敗的關鍵，能夠短短一句話讓目標族群知道我在做什麼，不是件多了不起的事，但若要讓完全不是目標、甚至連潛在目標都很難扯上關係的人，在短短幾句話就知道我在做什麼才是真本事，尤其很多長輩不要說網路了，連電腦幾乎都很少碰。但汗顏的是，隔沒多久，和他們再次對話，會發現他們還是認為我在經營一個電子商務平台，問我在賣什麼東西，他們可以捧場什麼嗎？雖然我知道這樣的解釋可能是浪費時間，但千萬不要放棄每一次和人介紹你事業的可能性，每一次接觸的點，都是每一個可能性的連結，千萬把握。
我也很喜歡回學校找教授對話，一方面是我對學校有一股特別情感，也認為學校的資源必須特別珍惜和重視，另一方面是這些教授，雖然不太可能是我的目標族群，但聽聽他們那一年紀的專業商管觀點，真的會不虛此行，不僅瞭解許多案例的成功或失敗之處，知道很多經營方面的技巧，甚至他們的觀點比年輕人還要五花八門，所有曾經被我煩過的教授，謝謝你們願意讓我一直打擾。
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