我的事業到底是什麼(三) (1)

未來發展

　　每一個創業者，都不應該在創業初期，只看到眼前的計劃，而不去想到未來，必須多做準備，試想下一個機會在哪裡，一年後應該怎麼辦，三年後的目標在哪裡，就好像學生時代寫創業計劃書的訓練一樣，你必須告訴大家你的短、中、長程目標在哪？你的三年成長規劃是什麼？五年發展計劃又是什麼？

有時想想真是鬼扯蛋，畢竟對於未來誰說得準呢？都是爭相畫大餅、越捧越大、打打嘴砲功夫而已，最要緊的是你第一年到底能不能存活下來，而不是去做三年後、五年後的千秋大夢，就像之前提到的阿里巴巴馬雲的例子一樣，他說的三個關鍵成功因素，這裡可以公布第二個答案了，他說他之所以成功是因為「他沒有計劃」，多嚇人的一句話，但他的意思是說，他常常會被創投或投資者追著要創業計劃書，但他卻說他不可能有，因為網路這產業是瞬息萬變的，每天都在變化，怎麼可能有計劃書，又怎麼可能是對的。
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這些道理我們也都懂，但他的意思絕對不是他沒有去計劃過，反而他一定是天天都在計劃，我們常常說這個世界唯一不變的事就是變，雖然沒有人可以保證有計劃就一定成功，但絕對沒有人可以不變應萬變的處理每件事，因此雖然計劃趕不上變化，但是沒計劃永遠沒有變化，也沒有未來。所以不應該只單純在初期就計劃好每件事，或者是都不去計劃，而是應該常常去思考未來的狀況到底會是什麼，保持一定的彈性來面對每個可能性。

尤其創業的路途上總是充滿著驚奇與變化，常常可以看到許多創業成功的案例，他們最後之所以成功的營業範疇可能都和一開始的作為不一樣，必須經過不斷地試誤、發展和創新，才能找到真正的成功之道，若他們沒有保持一定的彈性，時時思考未來的可能性，常常計劃不同的計劃，那麼就看不到這些創業故事了。

為了未雨綢繆、為了找尋下一個成長的可能、為了分散風險，我也不例外的必須找尋這個網站的下一步出路，尤其是經營網站，在這樣一個高速變化的網路產業中，絕對必須隨時保持敏銳度，隨時更新功能，保持一定的新鮮感，才不致於在善變的年代中消失。

因此當我把合購網站平台的企劃書寫好之後，我就開始在想下一步要做什麼了，由於我把網站命名為GrouPower，取自於合購是團結力量的含義而來，因此我希望接下來要做的東西，不可以偏離這個主題太多，也因為有這樣的原則，較方便思索下一個經營的網路平台，不管如何，一定是要經營一個需要眾人為力量才能達成的一個需求平台。