你為何不去創業

你為何不去創業

　　就我而言，我當然會去創業，畢竟這是我人生的理想同時也是我人生規劃裡的一部份，所以以下分析除了針對自身來談外，也將就我所觀察到的來談。
一、我為何「不現在」去創業，老師談了幾點，我的考量點如下：

1. 風險過高：
　　目前不創業並不是因為錢或者沒有資源，畢竟這都是可以克服的，而是考量到創業還必須掌握更多的條件，包括創業者自身的能力以及社會網絡關係，雖說這都可以在創業後慢慢補足，但為了不讓金主失望、不讓其認為我只是拿他們的錢在練自身的經驗值，所以先投入real business world裡磨練個兩三年將是比較負責任的做法。
因為未來有創業的目標，所以這兩三年將會特別針對這條路去學習，包括針對這產業去徹底瞭解，是否尚有商機存在；針對消費者需求去觀察，是否尚有未被滿足或者未被開發的市場存在；針對人脈關係特意經營，掌握每一個值得學習以及交往的朋友，針對創業者所需俱備的管理能力繼續加強。
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　　所做的一切就是希望能夠將未來創業的風險降到最低，上課時老師談到創業家並不是膽子比較大，而是因為能夠趨避風險，況且趨避風險的能力是動物的本性，若明知道創業有風險，卻不去利用可以掌握的資源來規避，那麼這樣子的創業就真的像是進入一個鱷魚池一般。
但並不是說要準備到非常充分或者將風險趨近於零時才敢創業，明基的李K.Y.李就曾說，他通常看到四五成的機會就出手，當然我們可以解讀是因為他背後有許多資源供他掌握，所以風險承受度就高，但我們就因為沒有這麼多的資源，所以必須等到有七八成的掌握才敢出手，但是也必須承認，市場上有許多的機會真的必須有五成把握就出手，畢竟市場上有那麼多有能力的人也都在觀察，且機會不等人更是稍縱即逝。
　　然而又常常有創業過的老前輩鼓勵我們年輕人創業，因為我們的風險承受度是最高的，他們的邏輯是就因為我們沒有資源，所以nothing to lose，最差的狀況就是一無所有，just do it, no fear。他們的立場是站在鼓勵年輕人創業，鼓勵社會有創業的精神，所以有這樣子的激勵並不一定就代表是對的。
　　因此我對於創業精神的認知是必須盡你所能降低創業的風險，認真的執行創新理想、為你自己、為這社會創造更多的貢獻，而不是因為創業失敗而造成社會更多的成本以及負擔。若只是為了一時的衝動及欣羨創業家的風采而一股腦的投入，那麼只能佩服其「膽子大」以及執行力，但卻不能說其擁有我所認知的創業精神。

2. 機會尚未掌握：
　　創業的三大要素即是資源、團隊及機會，資源和團隊在我認知皆是可以靠著努力來掌握及克服的，然而機會卻不是你努力即有成果的，許多時候是在你生活中的觀察及互動中偶然得知的，當然你也可以說因為你平時對發掘新機會有努力過、你對社會人脈有努力過，所以你有比較多的機會去觀察及得知到這樣的機會，但不過怎麼說，我們都不能說機會是那麼容易掌握的。
　　創業當然是我想要走的路，但是沒有掌握到機會前，是不可能輕易投入的，這裡所談到的機會必須加以定義及說明，否則機會將處處皆是，像如果因為人類就必須靠吃生活，所以就認為開餐廳是個非常有前景的事業和機會就是不對的，而且開餐廳僅是微型創業，這並不是我所認知的機會，當然我不是認為微型創業就不是創業，相反的我會鼓勵我自己先嘗試微型創業。
我認知到的機會應該是你看到了某個區域未來非常有潛力發展，但是當地餐廳不多、或者你開發出了某些創意料理、或者你掌握了某些料理的特殊風味、又或者你看了哪些料理未來會當紅，若是這樣才是我所認知的機會。
　　機會這問題又會被挑戰說台灣的學生參加創業競賽的風氣很盛，為什麼很少有學生想利用競賽的提案投入創業呢？難道你否認你比賽提出來的事業不是機會嗎？尤其是比較台灣的TIC100以及美國的Moot Corp創業競賽更是令人深省，moot的決賽團隊幾乎有五成以上的人真的創業，而TIC100據我觀察這比率卻是相當的低。難道台灣學生參加創業競賽的動機都不是為了創業，也就是我們不敢玩真的，只敢紙上談兵，只是為了獲得競賽獎金？而不願冒風險獲得更多利潤？
我的認知有以下幾點：所獲得的技術不夠成熟以及強悍，台灣的創業競賽團隊通常都是拿理工學院現成的研究成果來比賽，也就是所謂的技術團隊，這些技術許多尚只是研究，甚至市場化的潛力非常小時間也尚久，更不用說和國外或者企業的技術相比，尤其是在專利的強度以及本身的實用性，而通常不錯的技術根本就不會流通到商學院的管理團隊裡，有個理工學院的同學就這麼說，「我們lab的技術比較有商業化的可能，幾乎都是和企業有合作關係，不可能和你們說。」此外，儘管技術團隊有可能在基礎研究上有過人的表現，但教授通常都會和他自己的人脈接觸協助商業化，或著就像是很多理工腦袋的人一樣，抱的緊緊的，視其為珍寶，不斷地的搞專利以及防範，而不敢和他人說甚至公開參加比賽。種種的原因讓台灣的技術成果無法有效商業化，因為理工和商學人才未能充分整合，也讓創業競賽的技術過於粗陋，甚至流於自以為是之感。
　　再來是整體環境的因素，我們可以說美國人就是比中國人俱有冒險犯難的精神，俱有開創大膽的個性，也可以說他們社會的環境不僅允許也方便許多想創業的人，一方面資金籌措比較容易，一方面創業方面的諮詢也比較容易取得，更重要的是創業市場的機制比台灣完善。當然這些都只是藉口，畢竟台灣環境的發展愈來愈加鼓勵創業，包括有越來越多的創管教育以及書籍出現，因此環境的因素將日益減少。
　　最後是我自己的認為，我們目前看的機會難道真的就是機會嗎？這是對自己能力的不信任以及懷疑，我們拿到的技術通常是和我們所學的完全不相關，我們完全是門外漢，就我們看來這技術似乎非常的棒，但我們的認為有市場保證嗎？尤其是我們根本不知道產業到底認不認同這技術，況且一想到那些在產業打滾了幾十年的人，都看不到這個機會，而我們這些接觸這產業才幾個月的人卻可以看到的這機會？自然我們又將自己的氣勢給消滅一大截。我們可以說學有專精的人會因為過度瞭解而沒有創新力，而沒有風險承受度，但我們也可以說門外漢或許有所謂的創新力，但卻因為不瞭解而沒有風險承受度。

3. 人生規劃：
綜合以上原因，加上有研究指出一畢業就創業的成功率不高，所以我將
自己的人生規劃是先磨練、先學習、再創業，不管是進入創投公司或者大公司都好，可以培養自己創業的能力、管理能力、經營人脈關係、同時藉機就近觀察市場機會。當然我也必須承認先創業不管是失敗或者成功，這幾年的歷鍊下來，可能將比你吃人頭路的歷鍊強上許多，但是我們也不得不承認這將會對某些能力或者看法開始失焦，開始看大不看小，開始眼高手低，開始不再能夠適應當員工的感覺，這對於剛出社會的年輕人來說，對於社會人格的養成並不一定就是好事。

二、 你為何不去創業，觀察了周遭的同學，我的觀察點如下：

環境扮演了很重要的角色：
還記得上創管的第一堂課時，我隔壁的同學和我說了一段話，他說他根本就沒有考慮過創業，也根本對這詞完全沒概念，因為他們家是公務員，從小的教育就沒有考慮過創業的選項，他們的認知創業是有錢人搞的，是你老爸有錢有勢你才能搞的，這樣子的認知一方面是家庭環境的影響，一方面是社會環境給人的感覺，更重要的是學習環境並沒有教導學生什麼是創業，也因此大家對於創業有過多的誤解。

錢錢錢還是錢

儘管想要創業的人，同時也受過創業競賽及學校創管課程洗禮過的人，也不敢在一畢業就創業，因為他們總認為創業就是需要錢，一定得先工作個幾年，掙夠了點錢才能夠創業，這也說的過去，雖然我們都知道創業可以靠著許多的方式來找錢，但是經營團隊總是要投入自己的錢，別人才可能願意幫你，若自己都沒錢投入別人怎麼敢投呢？雖然有青年貸款，但是誰想一畢業就背著負債呢？誰敢還沒有固定經營基礎就開始借錢呢？所以如果老師的題目不要問說一畢業就會創業的比例，而改問未來是否有創業的可能性存在著，那麼我相信大家創業的比例將會提高。

羅偉特 2005